Der Unternehmerkompass als Whiteboard-Skizze – fünf Handlungsfelder für die Standortbestimmung im Unternehmen

Machen Sie den Unternehmenscheck in wenigen Minuten. Mit dem Kompass zur Standortbestimmung.

Der Unternehmerkompass hilft, zentrale Handlungsfelder im Unternehmen sichtbar zu machen.

Der Check ersetzt keine persönliche Beratung, gibt Ihnen aber eine erste Orientierung:

Wo steht Ihr Unternehmen stabil?

Und wo lohnt sich ein genauerer Blick?

Selbstcheck

Wo steht Ihr Unternehmen heute?

Bewerten Sie jede Frage auf einer Skala von 1 (trifft nicht zu) bis 5 (trifft vollständig zu). Das Gesamtergebnis zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen heute steht.

Gute Ausgangsposition
Gute Aufstellung mit erkennbaren Potenzialen
Deutlicher Handlungsbedarf
Akuter Handlungsbedarf
01
Ertrag & Liquidität
Viel Umsatz, wenig Ertrag – das ist kein Zufall.
Wie klar erkennen Sie aktuell, welche Aufträge und Kunden tatsächlich zum Ertrag Ihres Unternehmens beitragen?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen transparent
Wie sicher können Sie Ihre Liquidität und finanzielle Entwicklung vorausschauend einschätzen?
3
/ 5
Sehr unsicher Sehr sicher
Wie transparent sind die größten Kosten- und Gewinnhebel in Ihrem Unternehmen aktuell wirklich?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen transparent
Teilscore: 9 / 15
02
Kunde & Markt
Nicht jeder Auftrag ist ein guter Auftrag.
Wie klar erkennen Sie, mit welchen Kunden und Aufträgen Ihr Unternehmen langfristig profitabel wachsen kann?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen klar
Wie sicher können Sie Ihre Preise im Markt durchsetzen, ohne permanent unter Druck zu geraten?
3
/ 5
Kaum möglich Sehr sicher
Wie gut können Sie aktuell auf Veränderungen in Ihrem Markt reagieren und Ihr Unternehmen strategisch ausrichten?
3
/ 5
Sehr schwer Sehr gut
Teilscore: 9 / 15
03
Mitarbeiter & Führung
Wachstum scheitert selten am Markt – sondern an Führung.
Wie unabhängig funktioniert Ihr Unternehmen aktuell von Ihrer täglichen operativen Präsenz?
3
/ 5
Sehr abhängig Sehr unabhängig
Wie klar sind Verantwortlichkeiten und Entscheidungen in Ihrem Unternehmen geregelt und umgesetzt?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen klar
Wie sicher sind Sie, dass die richtigen Mitarbeiter an den entscheidenden Positionen sitzen?
3
/ 5
Sehr unsicher Sehr sicher
Teilscore: 9 / 15
04
Organisation & Effizienz
Effizienz entsteht nicht durch Druck – sondern durch klare Strukturen.
Wie reibungslos laufen die zentralen Prozesse in Ihrem Unternehmen ohne Ihr direktes Eingreifen?
3
/ 5
Sehr holprig Sehr reibungslos
Wie klar ist geregelt, wer welche Entscheidung trifft – und wie schnell das passiert?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen klar
Wie gut können Sie heute erkennen, wo Kapazitäten, Zeit oder Kosten ineffizient eingesetzt werden?
3
/ 5
Kaum erkennbar Sehr gut erkennbar
Teilscore: 9 / 15
05
Zukunft & Nachfolge
Wer nicht plant, überlässt die Zukunft dem Zufall.
Wie klar ist aktuell definiert, wohin sich Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln soll?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen klar
Wie strukturiert und vorausschauend ist das Thema Nachfolge in Ihrem Unternehmen aktuell geregelt?
3
/ 5
Gar nicht geregelt Sehr gut geregelt
Wie transparent ist Ihnen aktuell, welchen Unternehmenswert Sie aufgebaut haben – und wodurch dieser weiter steigt?
3
/ 5
Sehr unklar Vollkommen transparent
Teilscore: 9 / 15

Gesamtergebnis

45 / 75
60%

Imhäuser & Partner meldet sich persönlich bei Ihnen. Kein Pitch, kein Angebot.

Unternehmerkompass

Vertiefen Sie einzelne Bereiche

Wählen Sie das Feld, das Sie aktuell am meisten beschäftigt, und erfahren Sie anhand einer Praxis-Fallstudie aus dem Mittelstand, wie wir Ihrem KMU konkret helfen können.

01

Ertrag & Liquidität

Wenn die Zahlen stimmen müssten, aber nicht stimmen. Finden Sie heraus, wo Ihr mittelständisches Unternehmen bei Ertragskraft, Liquiditätsplanung und Kapitalbindung heute wirklich steht. Liquiditätsprobleme im Mittelstand entstehen selten über Nacht, sondern schleichend über Jahre.

Mehr erfahren
02

Kunden & Markt

Zu abhängig von zu wenigen: das stille Risiko im Mittelstand. Prüfen Sie, wie stabil die Kundenbasis Ihres Unternehmens ist und wie klar Ihre Position im Markt als KMU wirklich ist. Klumpenrisiko auf der Kundenseite ist im produzierenden Mittelstand weit verbreitet.

Mehr erfahren
03

Mitarbeiter & Führung

Wenn gute Leute gehen und neue kaum zu finden sind. Sehen Sie, wie stabil Fachkräftebindung, Führung und Teamausrichtung in Ihrem mittelständischen Unternehmen heute sind. Fachkräftemangel trifft kleine und mittlere Unternehmen im produzierenden Gewerbe besonders hart.

Mehr erfahren
04

Organisation & Effizienz

Effizienz entsteht nicht durch Druck, sondern durch klare Strukturen. Erkennen Sie, wie reibungslos Prozesse, Entscheidungswege und Ressourceneinsatz in Ihrem Mittelstandsunternehmen laufen. Gerade im KMU-Umfeld hängt vieles zu lange an einer einzigen Person.

Mehr erfahren
05

Zukunft & Nachfolge

Was passiert mit dem Unternehmen, wenn Sie nicht mehr da sind? Klären Sie, wie übergabefähig Ihr mittelständisches Unternehmen heute ist und wo die größten offenen Fragen liegen. Unternehmensnachfolge im Mittelstand braucht meist fünf bis zehn Jahre Vorbereitung.

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