Für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Familienunternehmen im produzierenden Gewerbe: zwei Halbtage, ein Festpreis von 4.000 Euro und eine Potenzial-Garantie. Volle Transparenz über Kosten, Ablauf, Dauer und Ergebnisse, bevor Sie sich für ein Gespräch entscheiden. So können Sie in Ruhe prüfen, ob dieser erste Schritt zu Ihrer aktuellen Situation passt.
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Viele Geschäftsführer und Inhaber produzierender Familienunternehmen kennen diesen Moment: Die Auslastung ist da, die Auftragsbücher sind gefüllt, das Tagesgeschäft läuft. Und trotzdem bleibt am Monatsende spürbar weniger übrig als früher. Die Marge sinkt, die Liquidität wird enger, und die Bank oder der Steuerberater stellen Fragen, die es früher nicht gab.
Andere Unternehmer im Mittelstand erleben gerade zum ersten Mal seit Jahren, dass Auftragseingang und Umsatz spürbar zurückgehen, nachdem sie sich die Auslastung zuletzt über niedrigere Preise erkauft haben. Beide Situationen führen an denselben Punkt: Ertrag und Liquidität geraten unter Druck, und die BWA zeigt zwar, dass sich etwas verändert hat, aber selten, warum.
Das eigentliche Problem ist fast nie ein einzelner Faktor. Häufig ist es eine Kombination, und genau das macht die Ursachensuche im Tagesgeschäft so schwierig:
Genau für diesen Moment ist die Standortbestimmung gemacht. Sie zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen wirklich steht und was jetzt zu tun ist.
Die meisten Inhaber mittelständischer Betriebe drehen zuerst selbst an einzelnen Stellschrauben, warten ab oder ziehen einen klassischen Berater hinzu. Alle drei Wege scheitern in KMU regelmäßig, und zwar aus denselben strukturellen Gründen.
Wer sein Unternehmen seit Jahren führt, kennt jede Zahl auswendig, kann aber gerade deshalb schwer erkennen, welches Symptom die Ursache ist und welches nur eine Folge davon.
Die meisten Angebote betrachten nur Controlling, Vertrieb oder Organisation. Ertrag, Markt, Mitarbeiter, Produktion und Zukunft hängen aber zusammen. Wer nur einen Ausschnitt sieht, übersieht oft den größten Hebel.
Wer nie selbst ein Unternehmen durch eine angespannte Phase geführt hat, kann Modelle erklären, aber schwer beurteilen, welche Empfehlung im Familienunternehmen wirklich umsetzbar ist.
Kalkulation, Personal, Produktivität, Vertrieb: Ohne klare Reihenfolge wird vieles angefangen, aber das Entscheidende bleibt liegen, weil das Tagesgeschäft die gesamte Aufmerksamkeit bindet.
Statt einen Bereich isoliert zu betrachten, gehen wir mit Ihnen alle zehn zentralen Bereiche Ihres mittelständischen Unternehmens durch, gebündelt in fünf Kompass-Kategorien. So werden Zusammenhänge sichtbar, die sonst verborgen bleiben.
Gemeinsam gehen wir den gesamten Unternehmerkompass durch und erarbeiten ein vollständiges Bild Ihrer wirtschaftlichen Situation, inklusive erster Hypothesen zu Ursachen und Hebeln. Grundlage ist Ihre letzte BWA, mehr Vorbereitung brauchen wir nicht.
Wir werten die Ergebnisse in Ruhe aus, gleichen unsere Einschätzungen ab und bereiten die konkreten Handlungsfelder vor. Diese Pause ist bewusst eingebaut: Die wichtigsten Empfehlungen entstehen fundiert, nicht spontan.
Wir priorisieren gemeinsam die passenden Lösungsansätze und legen die nächsten Schritte fest. Sie wissen danach, was jetzt angegangen werden muss, was warten kann und wo der größte Hebel liegt.
Sie setzen die erarbeiteten Maßnahmen mit Ihrem Team selbst um. Ohne Vertragsbindung, ohne Folgeverpflichtung.
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung, je nach Aufgabenstellung über einen Zeitraum von 16 Wochen bis zu einem Jahr.
Paul Imhäuser und Dagmar Langenhan sind während des gesamten Prozesses persönlich für Sie erreichbar, auch zwischen den Terminen. Taucht ein sehr spezifisches Thema auf, greifen wir auf unser über Jahre gewachsenes Netzwerk erfahrener Spezialisten zurück.
Der eigentliche Unterschied liegt nicht nur im Ablauf, sondern darin, wer die Standortbestimmung durchführt und wie.
Paul Imhäuser und Dagmar Langenhan betrachten Ihr Unternehmen zunächst unabhängig voneinander und gleichen ihre Einschätzungen dann ab. Blinde Flecken des einen gleicht die Perspektive des anderen aus.
Beide haben als geschäftsführende Gesellschafter selbst Unternehmen durch schwierige Phasen gesteuert. Sie sprechen mit jemandem, der auf demselben Stuhl gesessen hat wie Sie.
Keine Gruppen-Workshops, kein Stuhlkreis. Nur Ihr Unternehmen, Ihre Zahlen, Ihre Situation. Der unabhängige Blick von außen, den Konzerne über Aufsichtsrat oder Beirat haben und der den meisten KMU fehlt.
Sie erhalten keine theoretischen Konzepte, sondern eine Einschätzung aus dem Mittelstand für den Mittelstand, die im Tagesgeschäft spürbar Wirkung zeigt.
Nach den zwei Workshop-Teilen haben Sie mehr als ein Gespräch geführt: Sie kennen die tatsächlichen Ursachen Ihrer Herausforderungen, nicht nur die sichtbaren Symptome.
Und Sie haben wieder, was den meisten Familienunternehmern in dieser Situation fehlt: wirtschaftliche Transparenz, die richtigen Prioritäten und die Sicherheit, Entscheidungen zu treffen, statt fortlaufend auf neue Probleme zu reagieren.
Die Leistung ist klar abgegrenzt und für jeden Unternehmer gleich. Deshalb ist auch der Preis fest, unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche innerhalb unserer Zielgruppe: produzierende KMU und Familienunternehmen mit rund 25 bis 150 Mitarbeitenden.
Deutlich unterhalb eines klassischen, mehrwöchigen Beratungsmandats.
Wir zeigen Ihnen auf Basis Ihrer eigenen Unternehmenszahlen nachvollziehbare wirtschaftliche Potenziale von mindestens 20.000 Euro auf. Gelingt das nicht, erhalten Sie Ihr Honorar von 4.000 Euro vollständig zurück.
Die Garantie bezieht sich auf das im Workshop aufgezeigte und gemeinsam nachvollziehbar bewertete Potenzial, nicht auf ein bestimmtes Geschäftsergebnis. Ob daraus wirtschaftlicher Erfolg wird, hängt von der konsequenten Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen ab, durch Sie selbst oder gemeinsam mit uns.
So unterschiedlich die Ausgangslage sein kann: In jedem dieser Fälle hat die Standortbestimmung zu einer klaren Priorisierung geführt.
Aus Rücksicht auf die Vertraulichkeit unserer Kunden verzichten wir bewusst auf konkrete Gewinn- oder Umsatzangaben.
Für Inhaber und Geschäftsführer mittelständischer Familienunternehmen im produzierenden Gewerbe, typischerweise mit rund 25 bis 150 Mitarbeitenden, etwa aus Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung oder der Zulieferindustrie.
Die Standortbestimmung mit Potenzialanalyse kostet 4.000 Euro Festpreis. Es gibt kein Stundenhonorar, keine Abrechnung nach Aufwand und keine Angebotsverhandlung.
Sie besteht aus zwei Workshop-Halbtagen mit einer Reflexions- und Analysephase von etwa ein bis zwei Wochen dazwischen. Der erste Workshop dauert drei bis vier Stunden.
Grundlage ist Ihre letzte betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA). Mehr Vorbereitung benötigen wir nicht.
Der erste Workshop-Teil findet persönlich bei uns in Olpe statt. Den zweiten Teil führen wir je nach Wunsch online oder wieder in Olpe durch.
Der Unternehmenscheck ist ein kurzer Selbsttest mit 15 Fragen, der Ihnen online eine erste Einschätzung entlang des Unternehmerkompasses gibt. Die Standortbestimmung geht deutlich tiefer: zwei Workshop-Halbtage mit Paul Imhäuser und Dagmar Langenhan, Ihre echten Zahlen, eine priorisierte Einschätzung und die Potenzial-Garantie.
Wir zeigen Ihnen auf Basis Ihrer eigenen Zahlen nachvollziehbare wirtschaftliche Potenziale von mindestens 20.000 Euro auf, oder Sie erhalten Ihr Honorar von 4.000 Euro vollständig zurück. Die Garantie bezieht sich auf das aufgezeigte Potenzial, nicht auf ein bestimmtes Geschäftsergebnis.
Nein. Die Standortbestimmung ist ein klar abgegrenztes Format ohne lange Vertragsbindung. Ob Sie die Maßnahmen selbst umsetzen oder wir Sie für 16 Wochen bis zu einem Jahr begleiten, entscheiden Sie erst am Ende.
Rund 45 Minuten, per Video, direkt mit Paul Imhäuser oder Dagmar Langenhan. Zwei erfahrene Unternehmer aus dem Mittelstand hören sich Ihre Situation an und prüfen mit Ihnen, ob die Standortbestimmung passt. Finden Sie heraus, wo die größten wirtschaftlichen Potenziale in Ihrem Unternehmen tatsächlich liegen.
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