Machen Sie den Unternhemenscheck in wenigen Minuten. Mit dem Kompass zur Standortbestimmung.
Der Unternehmerkompass hilft, zentrale Handlungsfelder im Unternehmen sichtbar zu machen.
Der Check ersetzt keine persönliche Beratung, gibt Ihnen aber eine erste Orientierung:
Wo steht Ihr Unternehmen stabil?
Und wo lohnt sich ein genauerer Blick?
Selbstcheck
Wo steht Ihr Unternehmen heute?
Bewerten Sie jede Frage auf einer Skala von 1 (trifft nicht zu) bis 5 (trifft vollständig zu). Das Gesamtergebnis zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen heute steht.
Gesamtergebnis
Imhäuser & Partner meldet sich persönlich bei Ihnen. Kein Pitch, kein Angebot.
Leere Bücher sind kein Zufall
Die Auftragslage war schon besser. Die Pipeline ist dünn, neue Anfragen kommen schleppend, und das Team wartet auf Arbeit, die noch nicht da ist. In solchen Phasen zählt jede Woche. Wer zu spät reagiert, verbrennt Liquidität, die er später braucht.
Leere Auftragsbücher sind selten ein Vertriebsproblem allein. Sie sind meistens das Ergebnis von Entscheidungen, die vor Monaten nicht getroffen wurden: keine klare Marktpositionierung, zu wenig Neukunden im Aufbau, zu hohe Abhängigkeit von Bestandsgeschäft. Das Problem sitzt tiefer als der Auftragseingang.
Der Unternehmerkompass hilft Ihnen, die eigene Ausgangslage nüchtern einzuschätzen. Nicht wenn alles läuft, sondern genau dann, wenn es nicht läuft und Klarheit am meisten zählt.
Zu abhängig von zu wenigen: das stille Risiko im Mittelstand
Drei Kunden machen 70 Prozent des Umsatzes. Einer davon sitzt seit 15 Jahren am Tisch. Das fühlt sich stabil an. Bis einer dieser Kunden wegbricht, intern umstrukturiert oder einen neuen Lieferanten findet. Im produzierenden Mittelstand ist Klumpenrisiko auf der Kundenseite einer der am häufigsten unterschätzten Schwachpunkte.
Gleichzeitig fehlt vielen Inhabern die Zeit und der Abstand, die eigene Marktposition nüchtern zu bewerten. Warum kaufen Kunden wirklich bei uns? Was unterscheidet uns tatsächlich vom Wettbewerb, und nicht nur in unserem Kopf? Wo könnten wir wachsen, wenn wir es gezielt angehen würden?
Diese Fragen lassen sich nicht im Tagesgeschäft beantworten. Sie brauchen einen Moment der Distanz und eine strukturierte Grundlage. Der Unternehmerkompass schafft genau das: eine ehrliche Bestandsaufnahme Ihrer Kunden- und Marktposition, die zeigt, wo Sie heute stehen und wo die größten Hebel für morgen liegen.
Wenn gute Leute gehen und neue kaum zu finden sind
Fachkräftemangel ist im produzierenden Gewerbe längst keine Zukunftsfrage mehr, er ist Alltag. Aber das eigentliche Problem sitzt oft tiefer. Unternehmen verlieren Mitarbeiter nicht nur an den Arbeitsmarkt. Sie verlieren sie an sich selbst. An fehlende Perspektiven, unklare Führung, schlechte Kommunikation. Dinge, die im Tagesgeschäft nie laut werden, aber still entscheiden.
Als Inhaber sind Sie gleichzeitig Unternehmer und Führungskraft. Sie treffen täglich Entscheidungen, die das Team betreffen, oft intuitiv, selten mit dem nötigen Abstand. Wie gut funktioniert Ihre Führungsebene wirklich? Zieht das Team in die gleiche Richtung? Oder läuft das Unternehmen mehr auf Zuruf als auf System?
Der Unternehmerkompass hilft Ihnen, diese Fragen strukturiert zu beantworten, ohne externe Befragung und ohne großen Aufwand. Eine klare Einschätzung Ihrer aktuellen Situation im Bereich Mitarbeiter und Führung ist der erste Schritt, bevor man handelt.
Viel Arbeit, wenig Richtung: wenn operative Stärke strategische Klarheit ersetzt
Viele Inhaber im Mittelstand sind außerordentlich gut darin, ihr Unternehmen am Laufen zu halten. Sie kennen jeden Prozess, lösen Probleme schnell und halten das operative Geschäft zusammen. Und genau das ist das Problem: Wer ständig im Betrieb arbeitet, kommt selten dazu, am Betrieb zu arbeiten.
Strategische Klarheit entsteht nicht im Tagesgeschäft. Sie entsteht, wenn man sich die Zeit nimmt, grundlegende Fragen ehrlich zu beantworten. Wo wollen wir in fünf Jahren stehen? Was können wir wirklich besser als andere? Wo geben wir Energie aus, die uns strategisch nicht weiterbringt? Welche Entscheidungen haben wir zu lange aufgeschoben?
Der Unternehmerkompass gibt Ihnen dafür einen strukturierten Einstieg. Nicht als Strategieprojekt mit externem Berater, sondern als Selbsteinschätzung, die in wenigen Minuten zeigt, wo Ihr Unternehmen im Bereich Strategie und Positionierung heute steht und wo der dringendste Handlungsbedarf liegt.
Was passiert mit dem Unternehmen, wenn Sie nicht mehr da sind
Die meisten Inhaber wissen, dass sie das Thema Nachfolge angehen müssen. Und die meisten schieben es auf. Nicht aus Gleichgültigkeit, sondern weil es schwer ist. Weil es bedeutet, loszulassen. Weil es Fragen aufwirft, die man im Alltag lieber nicht stellt: Was ist das Unternehmen ohne mich wert? Gibt es jemanden, dem ich es wirklich anvertrauen kann? Und bin ich bereit dafür?
Nachfolge ist keine technische Frage, die man irgendwann mit einem Notar und einem Steuerberater löst. Sie ist eine unternehmerische Aufgabe, die Vorbereitung braucht, meistens fünf bis zehn Jahre, bevor der eigentliche Übergang stattfindet. Wer zu spät anfängt, hat weniger Optionen, weniger Verhandlungsmacht und mehr Druck.
Der Unternehmerkompass hilft Ihnen, Ihre aktuelle Situation im Bereich Zukunft und Nachfolge realistisch einzuschätzen. Wie gut ist Ihr Unternehmen heute aufgestellt, um übergeben zu werden? Wo sind die größten offenen Baustellen? Und was wäre der sinnvolle nächste Schritt, konkret und nicht irgendwann.
Wenn die Zahlen stimmen müssten, aber nicht stimmen
Sie führen Ihren Betrieb seit Jahren. Die Auftragsbücher sind voll, das Team arbeitet, der Laden läuft. Und trotzdem bleibt am Ende des Monats weniger übrig, als es sein sollte. Oder die Liquidität wird eng, obwohl der Umsatz stimmt. Das ist kein Einzelfall im Mittelstand. Es ist eines der häufigsten Signale dafür, dass sich im Unternehmen etwas strukturell verschoben hat, oft schleichend, über Jahre.
Viele Inhaber reagieren in dieser Lage mit operativem Aktionismus: Kosten drücken, Preise erhöhen, Zahlungsziele verlängern. Das löst das Problem nicht, es verschiebt es. Was fehlt, ist ein klarer Blick auf die eigene Ausgangslage. Wo genau verlieren wir Ertrag? Wo binden wir Kapital, das wir nicht sehen? Welche Stellschrauben haben wirklich Hebel?
Der Unternehmerkompass gibt Ihnen diesen Blick. Nicht als externes Gutachten, sondern als strukturierte Selbsteinschätzung, die in wenigen Minuten und ohne Vorbereitung durchführbar ist. Die Ergebnisse zeigen, wo Ihr Unternehmen im Bereich Ergebnis und Liquidität heute steht und wo der größte Handlungsbedarf liegt
